Автомеханик

(грузовой автомобиль КамАЗ - ремонт своими силами)


Меню



Контакты

Разработка поэлементной производственной структуры организации

Задачи совершенствования структуры предприятия в условиях рынка

Рыночные условия производства и реализации продукции промышленных предприятий представляют особые подходы к выбору путей совершенствования производственной структуры.

В настоящее время комплекс задач совершенствования общей и производственной структур предприятия правомерно разделить на две взаимосвязанные группы. В первую входят задачи совершенствования структуры, в которых повышение эффективности производства достигается в условиях относительно стабильных параметров среды предприятия; во вторую - задачи совершенствования структуры в плане адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка.

Отечественная наука в области организации производства давно определила такие пути совершенствования производственной структуры, как укрупнение предприятий и цехов, интеграция отдельных предприятий, достижение конструкторско-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации и др. При этом решаются задачи совершенствования общей структуры предприятия и его производственной структуры. Эффективность улучшения общей структуры проявляется через повышение качества управления предприятием. Известно, что объем информации, подлежащей обработке в процессе управления, находится в квадратичной зависимости от числа элементов системы. Поэтому, формируя общую структуру предприятия, важно не только определить число подразделений, основных и вспомогательных цехов предприятия, но и учесть рациональные схемы информационных связей.

Совершенствование производственной структуры ориентировано на конкретные цехи, участки, линии и включает в себя организацию прямоточного изготовления деталей и узлов с целью повышения непрерывности производственных процессов, упрощения маршрутов, улучшения использования рабочего времени и средств труда.

Вторая группа задач совершенствования структуры предприятия обусловлена экономической самостоятельностью в условиях рынка. Эти задачи связаны с процессами адаптации промышленного предприятия к рыночным условиям. Изменение структуры организации, несмотря на ее консервативность, является важным условием приспособления.

Производственная структура предприятия формируется в соответствии с занимаемым сегментом рынка, прогнозными изменениями рыночной среды в плане отражения спроса на различные товары и услуги.

Структурные изменения в рамках адаптации как процесса проявляются в реакции предприятия на текущие фактические или прогнозные изменения параметров рыночной среды.

Значительный вклад в развитие методов организации производства, внесли японские производители (в частности фирма «Toyota»). Следует заметить, что японские достижения в полной мере включают в себя разработки ученых и практиков других стран, в том числе России. В числе экономических потерь есть прямо связанные с производственной структурой предприятия. К ним относятся: инвентори (запасы материалов, частей, оборудования, незавершенное производство); избыточная обработка, лишние движения (людей, оборудования, сырья и т. д.); избыточное перемещение (продукции, сырья, оборудования и т. д.); ожидание завершения выполняемого оборудованием процесса (людьми, полуфабрикатом, оборудованием и т. д.).

В основу производственной системы Тоуоtа была положена систематическая борьба с указанными потерями. Обобщение японского опыта организации производства привело к созданию концепции «тощего» производства, суть которого заключается в совокупности пяти основных принципов.

1. Оптимизация производственных и деловых систем (а значит, и структуры производства) на основе критерия потребительной ценности, отражающей совокупность требований конечного потребителя.

2. Целостная (системная) оптимизация всей цепи формирования потребительной ценности, представляющая собой набор конкретных действий, необходимых для того, чтобы провести создаваемый продукт или услугу через последовательность трех критически важных задач, существующих в каждом виде бизнеса:

- задача разработки продукции (услуги) от замысла до проектирования и запуска в производство.

- задача физического преобразования (трансформации) исходный материалов в готовую продукцию в руках потребителя.

- задача управления и информационного обеспечения, начиная с получения заказов, разработки производственных планов обеспечения поставки и получения оплаты. Идентификация цепи формирования потребительной ценности позволяет выделить исключительно высокие масштабы потерь и три основных типа действий с позиций создания потребительной ценности: операции или процессы, которые могут быть определены как безусловно создающие потребительную; операции или процессы, которые непосредственно не создают потребительной ценности, но являются неизбежными в силу особенностей используемых технологий и типов оборудования; операции или процессы, которые непосредственно не создают потребительной ценности и не являются технологически обусловленными.

Чем больше масштаб анализируемой цепи, тем больше потенциальный эффект от структурных и функциональных преобразований на принципах «тощего» производства.

3. Принцип потока для производства продукции. При рассмотрении большинства систем производства и обслуживания обнаруживается, что непрерывность потока создания потребительной ценности постоянно нарушается.

4. Принцип синхронизированного с рынком («втягивающего») производства. С точки зрения способа и характера синхронизации производственные системы в настоящее время принято делить на системы «выталкивающего»» и «втягивающего» типа.

Логика функционирования первых определяется требованием максимально полного использования дорогостоящих основных фондов. Здесь исходят из очевидного на первый взгляд факта – перенос капитала, инвестированного в основные фонды, возможен только при их загрузке. В соответствии, с этим система управления и организации производства, включающая и производственную структуру, и методы текущего и оперативного планирования, ориентирована на максимизацию времени работы фондов и интенсификацию их использования.

Основным признаком системы втягивающего типа является синхронизация производства с динамикой рыночного спроса. В этом случае решается исключительно важная для работы в условиях рыночной экономики задача -уменьшение времени реакции системы на запрос потребителя. Создание систем «втягивающего» типа означает переход к качественно новой производственной структуре. Здесь организационно-техническая система обеспечивает синхронизацию производственных и обеспечивающих процессов по всей логистической цепи: поставщики материалов, комплектующих и услуг - производство - отгрузка и сбыт готовой продукции. При этом максимально точно обеспечивается реализация заключенных контрактов с точки зрения качества продукции и сроков поставки.

5. Принцип непрерывного совершенствования. Как только компания начинает формировать производственную структуру, соответствующую «тощему» производству, уточняет и непрерывно проясняет для себя понятие потребительной ценности, создает поток устраняя все виды потерь, и организует работу в режиме «втягивающего производства» - объективно возникает ситуация непрерывного совершенствования.

Это происходит потому, что этапы реализации всех четырех вышеизложенных принципов взаимозависимы, «усиливают» друг друга, образуя самоускоряющийся цикл. Действительно, «принуждение» производственного потока к более быстрому движению приводит к выявлению новых источников потерь. Чем активнее используется принцип «втягивающего» производства, чем больше продукции выполняется под конкретный заказ, чем меньше время выполнения заявки, тем больше обнаруживается источников, препятствующих выполнению заказа, потребителя точно в срок и на удобных для него условиях. Работа вместе с потребителями над уточнением понятия потребительной ценности часто приводит к обнаружению дополнительных возможностей ускорить поток и продвинуться в исправлении реализации принципов «тощего» производства. При этом может оказаться необходимым применение новых конструктивных и технологических решений, изменение производственной структуры предприятия.

Конфигурация и параметры производственной структуры предприятия формируются в рамках реализации стратегии процессов - подхода, который использует организация для преобразования ресурсов в товары и услуги. Различают три типа стратегий:

- сфокусированная на процессе. С позиций производственной структуры объект управления характеризуется оборудованием универсального, а не специального назначения, чрезмерными по отношению к объему производства запасами материалов, высоким по отношению к выходу незавершенным производством, большим объемом хранилищ. Здесь речь идет о производствах с малым диверсифицированным объемом товаров.

- сфокусированная на продукте. Объектом стратегии являются производства с высоким объемом и малым разнообразием процессов. Возможности производства рассматриваются применительно к товарам. Процессы являются продолжительными и непрерывными.

- связанная с повторяющимися процессами. Производства, занимающие промежуточное положение между продолжительными и изменяющимися процессами, - это производства с повторяющимися процессами. В них используются модули (части и компоненты), предварительно изготавливаемые, как правило, с использованием продолжительных процессов. Примером с повторяющимися процессами является классический сборочный конвейер.

 

Страница   1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15



Если Вам понравился сайт "Автомеханик", порекомендуйте его Вашим друзьям и коллегам.
Ссылка на наш сайт может выглядеть так: <p>Грузовой <a href="http://avto-remzona1.ru/"> автомобиль КамАЗ - ремонт </a> своими силами</p>

Конструкции из металла усиление каркасы сооружений Нижний Новгород и пригороде.