Автомеханик

(грузовой автомобиль КамАЗ - ремонт своими силами)


Меню



Контакты

Сводный учет затрат на производство

Анализ структуры затрат на производство продукции

Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Этот вид анализа достаточно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует существенных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономических служб. Однако он является наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор информации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми предприятиями.

Анализ может проводиться в трех направлениях: по статьям расходов или затрат или по элементам; по изделиям; по центрам затрат или видам деятельности.

Анализ расходов и анализ затрат требуют для своего проведения разной

информации и по-разному расставленных акцентов. Так, анализ расходов более

важен для регулирования денежного потока компании, а анализ затрат и себестоимости - для формирования бухгалтерской отчетности. Однако методики

их проведения аналогичны, и в конечном итоге выводы, сделанные по результатам проведения аналитических процедур характеризуют эффективность управления предприятием.

Наиболее полезную информацию даст такой анализ, если он ведется одновременно в двух срезах: по центрам затрат, структурным единицам или

видам деятельности в разрезе статей или элементов.

Если на предприятии есть несколько структурных единиц, выпускающих

разную продукцию, состав затрат в этих подразделениях будет существенно различаться. В этом случае изучение структуры затрат, проведенное на уровне всего предприятия, в целом будет гораздо менее аналогичным и полезным с управленческой точки зрения, чем анализ по отдельным подразделениям.

Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат.

Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный и проводится он в рамках процедур управленческого учета. Обычно в центры

затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные,

побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов.

Перечень затрат российского предприятия приводится в 25й главе НК РФ. Вот основные из них: затраты на подготовку и освоение производства; затраты, непосредственно связанные с производством продукции; затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства; расходы, связанные с обслуживанием процесса производства; затраты, связанные с управлением производством; амортизация (износ) основных средств и нематериальных активов; уплата налогов и сборов; прочие затраты.

Анализ структуры и объема затрат по статьям или по элементам проводят

в сравнении с плановыми или нормативными показателями. Особое внимание

следует уделять отклонениям от обоснованных нормативов и анализу причин

этих отклонений.

 

Анализ производственных затрат, основанный на данных оперативного

учета, занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности

предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

Вообще, общей тенденцией в современной России является снижение затрат

на амортизацию основных фондов (по причине их массового старения) и заработную плату (из-за повышения интенсивности труда). Если в 1932 г . доля заработной платы о структуре себестоимости в среднем составляла 32%, в 1950 г . -22%, в 1970 г . - 16% в 1990 г . - 13%, а в 1998 г . - 12%. Удельный вес амортизации в структуре затрат на производство продукции сократился с 12% в 1990 г . до 7,5% - в 1998 г .. Имеет тенденцию к уменьшению доля материальных затрат. Возрастает удельный вес затрат на социальные нужды, содержание зданий и сооружений, их текущий ремонт, эксплуатацию оборудования и транспорта, износ малоценных предметов, горюче-смазочные материалы.

Анализ динамики структуры затрат на предприятии выполняется на основании данных бухгалтерского учета и первичной отчетности.

 

Анализ изменения себестоимости и затрат.

Поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых

результатов предприятия, снижение себестоимости является важным фактором

роста прибыли и индикатором эффективности деятельности всего предприятия в

целом и его руководства в частности. Поэтому обычно предприятия стремятся к

снижению себестоимости производимой ими продукции. При анализе степень

достижения этой цели определяется по сравнению с предыдущим периодом или

планом. Анализ проводится индивидуально для каждого изделия и для предприятия в целом.

Говоря о причинах роста затрат, можно отметить четыре большие группы

факторов: объемные, нормативные, ценовые и качественные.

По поводу объемных факторов роста затрат можно сказать, что с ростом

производства полные затраты предприятия в абсолютном выражении, как правило, растут хотя бы потому, что растет их переменная часть. Снижение расходов, обратно пропорциональных объему выпуска, не может перекрыть роста потребности в сырье и материалах.

Рост затрат может происходить и по причине пересмотра нормативов, действующих в производстве продукции. Источников роста два: первый из них связан с изменением норматива расхода любых комплектующих в производстве

продукции. Второй путь изменения затрат - это изменение принципов распределения накладных расходов на каждую единицу выпуска.

При проведении анализа следует помнить и о соотношении затрат на проведение самих аналитических процедур и выгод, которые будут получены в результате такого анализа.

 

Влияние объема производства на себестоимость единицы продукции и всего выпуска.

Суммарные затраты предприятия включают как переменные (зависящие от

объема производимой продукции), так и постоянные (накладные) затраты.

При росте выпуска и неизменных постоянных затратах полные затраты тоже будут увеличиваться. Однако в реальной жизни возможности расширения производства таким простым путем достаточно ограничены. Если предприятие производит 1000 единиц продукции в день, то рост выпуска на 10-20, а то и 100 единиц вполне возможен при тех же постоянных затратах. А вот для того чтобы увеличить выпуск на 40-50%, уже придется привлекать новых сотрудников, проводить расширение парка оборудования или модернизацию уже имеющихся станков и машин. То есть для заметного увеличения выпуска потребуется качественно новый уровень постоянных затрат. При дальнейших потребностях в увеличении выпуска предприятию придется, возможно, открывать новый цех, производство или филиал, что потребует существенно более высоких затрат - на качественно новом уровне выпуска постоянные затраты возрастут.

Поскольку полные затраты исчисляются как сумма постоянных и переменных затрат, они тоже будут изменяться обратно пропорционально выпуску. Таким образом, при увеличении выпуска полная удельная себестоимость должна быстро падать. Однако поскольку, как мы уже отмечали выше, ни одно предприятие не может безгранично увеличивать выпуск в силу технологических ограничений, при расширении производства кривые удельных расходов (постоянных и полных) выходят на новый уровень.

Вообще говоря, изменения в структуре и величине себестоимости могут

иметь самое разное происхождение. В частности, механизмами влияния на

формирование себестоимости могут быть особенности учетной политики,

договорная практика предприятия в отношениях с поставщиками и потребителями и множество других факторов. Анализ их весьма сложен и носит во многом

субъективный характер, хотя в отдельных случаях окупается заметным снижением уровня себестоимости продукции и позволяет предприятию показывать

более впечатляющие финансовые результаты.

 

Анализ затрат с учетом международных стандартов

Помимо поэлементной, в мировой учетной практике принята и широко используется в аналитических целях другая классификация затрат. В основе ее лежит представление о том, что часть затрат можно прямо и целиком отнести к конкретной единице произведенной продукции, а часть относится к партии товара, продукции или производству в целом. Эти затраты зависят скорее не от объема произведенной за единицу времени продукции, а от длительности этой единицы времени, и их следует относить на произведенную продукцию согласно некоторым правилам.

В структуре затрат каждого предприятия выделяют несколько составляющих в зависимости от того, как их величина зависит от объема выпуска. По этому

признаку все затраты делятся на четыре группы.

1. Первой группой являются постоянные затраты, не зависящие от объем выпуска.

2. Расходы переменные, строго линейно зависящие от объема выпуска.

3. Условно-переменные расходы, величина которых находится в пропорциональной зависимости от объема выпущенной продукции, но, нелинейно и не так быстро, как это имеет место у переменных расходов.

4. Расходы, увеличивающиеся обратно пропорционально объему произведенной продукции.

При разработке аналитических алгоритмов очень часто предполагают, что

типов затрат всего два - переменные и постоянные. Условно-переменные же

относятся к одному из двух этих типов на том или ином основании.

Деление затрат на переменные и постоянные существенно при анализе

безубыточности и производственного левериджа предприятия. Под производственным (операционным) левериджем предприятия понимается соотношение его постоянных и переменных затрат за определенный период. Уровень производственного левериджа является характеристикой рискованности предприятия.

 

Страница   1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12



Если Вам понравился сайт "Автомеханик", порекомендуйте его Вашим друзьям и коллегам.
Ссылка на наш сайт может выглядеть так: <p>Грузовой <a href="http://avto-remzona1.ru/"> автомобиль КамАЗ - ремонт </a> своими силами</p>